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东莞市鹏驰净化科技有限企业
       
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东莞鹏驰净化企业企业学问管理制度


       

    东莞鹏驰净化企业企业学问管理制度

 

第一章 总则

 

第一条 为加强企业企业学问管理,塑造与企业愿景、使命、发展战略相适应的企

 

业学问,规范企业学问建设管理工作,培育良好的企业学问氛围,促进企业学问建设工

 

作健康有序发展,增强企业凝聚力,鼓舞和激励企业员工成长,加强员工对企业企业文

 

化的认知程度,为内部控制实施创建良好的环境,根据《企业内部控制基本规范》《企

业内部控制应用指引》的要求,特制定本制度。

 

第二条 本制度适用范围为东莞鹏驰净化企业。

 

第三条 本制度所称企业学问是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队

 

所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。

 

本制度所指企业学问包括:企业学问理念管理、企业制度学问管理、企业物质学问管理

 

等。

 

第二章 管理职责

 

第四条 企业董事会是企业企业学问管理的最高决策机构,负责审议确定企业企业

 

学问核心理念和企业学问基本管理制度。

 

第五条 企业企业学问组织机构设领导小组。领导小组组长由董事长担任。领导小

 

组成员由董事、副总、各职能部门负责人及下属企业负责人组成。企业学问管理领导

 

小组负责企业学问管理的领导工作,企业分管副总负责具体的领导工作。人力资源部

 

负责企业学问的实施和推广工作。

 

第六条 部门职责

 

1. 企业企业学问建设领导小组:负责审议企业学问建设整体方案,审议企业学问

 

建设的近期和长远规划;

 

2. 人力资源部是企业企业学问建设的归口管理部门,负责协调、审核、引导企业

 

各部门及下属企业的企业学问建设管理工作。其主要职责为:

 

(1)研究和提炼企业企业学问核心内容;

 

(2)具体拟订企业企业学问管理制度或制度调整方案;

 

(3)拟定企业企业学问发展规划和工作计划;

 

(4)策划企业学问建设的整体方案,制定企业对内对外宣传规范,并监督实行;

 

(5)负责开展企业对内对外企业学问宣传,组织企业企业学问活动,推进企业学问

 

建设各个阶段的相关工作;

 

(6)企业企业学问培训考核、管理、培训效果评估;

 

(7)负责组织企业企业学问评估,编制企业学问内部评估报告,并负责对评估中发

 

现的问题进行跟踪管理;

 

(8) 组织企业各部门对企业学问重要议题进行相关研究;

 

(9)利用招聘、企业网站等途径对外进行企业学问宣传,提高外界对企业学问的认

 

知度;

 

(10)负责企业企业学问培训等日常管理工作。

 

3. 企业其他各部门、各下属企业:

 

企业将企业学问建设情况纳入各部门、各下属企业的绩效考核范畴,各部门、各下

 

属企业负责人为各部门、各下属企业企业学问建设的责任人,并设立企业学问专职或兼

 

职管理人员,其具体职责为:

 

(1)制定建设计划,协助企业学问在本部门、本下属企业的建设、推广、宣传;

 

(2)协助人力资源部落实学问建设工作,合理安排,保证员工参加企业组织的各项企

 

业学问活动时间;

 

(3)推进企业学问理念的具体落实和信息反馈工作。

 

第三章 企业学问理念管理

 

第七条 企业学问理念要建立在企业精神、企业战略目标上的企业核心价值观、道

 

德规范、行为规范和管理理念等内容。

 

第八条 企业企业学问管理职能部门应吸取国内外先进企业学问的优点,结合企业

 

自身的学问基础和经营特点,总结优良传统,挖掘学问底蕴,拟订与企业发展战略需要

 

相匹配的企业学问核心理念。

 

第九条 企业企业学问人力资源部应充分认识企业业务运行内外部环境的特点,根

 

据企业发展战略和实际情况,深入调研分析,理解企业企业学问的现状和历史成因,分

 

析企业所处产业的特点,了解员工的学问诉求、思想动态,广泛听取各单位、各部门的

 

意见和建议,提炼企业企业学问的核心思想,确定学问建设的目标和内容,形成企业文

 

化规范。

 

第十条 企业学问建设倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树

 

立现代管理理念,强化风险意识,培育积极向上的价值观和社会责任感。

 

第十一条 企业重视并购重组后的企业学问建设,平等对待被并购方的员工,促进

 

并购双方的学问融合。

 

第四章 企业制度学问管理

 

第十二条 企业企业制度学问是企业企业学问理念的具体规范,必须与企业学问理

 

念保持一致。

 

第十三条 企业各项规章制度是企业学问实行的基础,是企业学问得以贯彻实施的

 

基本保障。各项规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。

 

企业应当重视制度建设,制定涵盖企业各部门的管理制度,包括组织结构、业务流程、

 

岗位职责、员工手册、各项具体业务管理制度等内容,并根据企业经营发展的需要,对

 

管理制度进行更改修订。

 

第五章 企业物质学问管理

 

第十四条 企业物质学问是企业精神学问、制度学问,以及企业自身独特个性的

 

体现。

 

第十五条 企业物质学问系统包括如下内容:

 

1、企业形象识别系统;

 

2、企业象征图案;

 

3、企业宣传标语;

 

4、企业吉祥物;

 

5、企业容貌。

 

第十六条 企业企业物质学问系统应用范围包括:

 

1、便签、表格、纸张等办公用品、事务用品;

 

2、企业证照、文件;

 

3、企业标识;

 

4、广告设计;

 

5、商品及包装;

 

6、制服;

 

7、企业出版物;

 

8、企业礼品;

 

9、企业网页;

 

10、其他。

 

第十七条 企业是员工工作生活的家园,各位员工应该注重维持和营造干净、舒

 

适的工作环境。

 

第十八条 员工作为企业整体形象的一部分,都应极力维护企业荣誉与利益,

 

“从我做起,从小事做起”,保持企业的整体形象不受损害。

 

第十九条 企业总裁办是企业企业物质学问的设计管理机构,组织设计单位对企

 

业物质学问进行设计。各项设计经企业企业学问建设领导小组审议认可,总裁办负责推

 

动落实。

 

第六章 企业学问实施管理

 

第二十条 人力资源部负责推动企业各层面的企业学问建设,通过内部刊物、网络

 

宣传、文娱活动等多种方式组织开展企业学问内部推广工作。促进学问建设在内部各层

 

级的有效沟通,加强企业学问的宣传贯彻,确保全体员工共同遵守。

 

第二十一条 企业高层管理人员在企业学问建设中发挥主导和垂范作用,以自身的

 

优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整个团队,同时实施多渠道、全方位的沟通,

 

营造以人为本的经营环境,积极向上的企业学问环境。

 

第二十二条 企业各部门、各下属企业在组织宣传工作中,必须充分考虑企业企业

 

学问规范的要求,不得与企业企业学问的规定相抵触。在宣传活动实施前需将方案报公

 

司企业学问管理职能部门审核同意后,在企业学问管理职能部门的监督和引导下开展。

 

第二十三条 人力资源部应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查

 

工作。

 

第二十四条 企业各部门、各下属企业可以提议开展企业学问活动,由人力资源部

 

研究并提案,经企业企业学问组织机构领导小组审批,人力资源部组织开展活动。

 

第七章 企业学问评估管理

 

第二十五条 人力资源部应当定期组织对企业的企业学问建设工作以及取得的进展

 

和实际效果进行检查和评估。在战略规划实施的最后一个年度,配合战略规划实施总结

 

工作,应对该规划实施过程中的企业学问建设情况进行总结,作为未来企业学问建设规

 

划制订的参考。

 

第二十六条 企业学问评估应着力关注以下主要内容:

 

1.董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业学问建设中的责任履行情况;

 

2.全体员工对企业核心价值观的认同感;

 

3.企业经营管理行为与企业学问的一致性;

 

4.企业品牌的社会影响力;

 

5.参与企业并购重组各方学问的融合度;

 

6.员工对企业未来发展的信心等。

 

第二十七条 对企业学问进行评估应当出具《企业学问评估报告》,评估报告的主

 

要内容包括:企业理念与价值观的认同情况、对领导决策和管理方式的认同情况、企业

 

学问建设情况、员工忠诚度和员工满意度、顾客满意度、企业品牌建设情况和品牌认知

 

度、对企业学问的改进建议等。

 

第二十八条 人力资源部负责对评估中发现的问题进行跟踪管理:研究影响企业文

 

化建设的不利因素,分析深层次的原因,及时提出改进措施并督促加以改进,根据综合

 

评估结果推进企业学问创新。

 

第八章 附则

 

第二十九条 本制度接受中国法律、法规、劳动法的有关规则以及企业章程的约束。本制度未尽事宜,依照相关法律、法规的规定实行。

 

第三十条 本制度由人力资源部制订并说明,经董事会审议通过后实施,修订时

 

亦同。

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